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IECI aide les managers à réussir des changements délicats ou difficiles
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Réconcilier l'économique et le social
L'ambition d'IECI est de réconcilier l'économique et le social.
Ainsi, nous avons la conviction que la performance économique dépend
en partie seulement de la qualité de la solution de principe. Elle dépend
plus encore du soin porté à la mise en oeuvre détaillée
de cette solution et de la manière d'associer les acteurs concernés.
Nous travaillons sur des sujets très variés. Ils vont des plus techniques
(augmentation de la productivité de lignes industrielles) aux plus sociaux
(restauration de la confiance après une crise sociale), en passant par
la conception de réorganisations majeures et par l'appui au management
et aux dirigeants.
Nous y développons notre unique métier : aider les managers Ã
réussir les changements délicats ou difficiles.
Entre pragmatisme et innovation, entre tenue des objectifs de l'entreprise et
prise en compte des réalités du terrain, notre fierté, c'est
d'abord ce que nos clients disent de nous depuis 30 ans : notre capacité
à comprendre vite des situations complexes pour agir sur elles ; notre
humilité et notre ancrage socio-technique ; notre caractère atypique
voire déroutant.
Nous visons autant le résultat pour l'entreprise (ou pour l'institution) que la satisfaction du personnel.
A LA UNE...
Relations sociales : renouveler le dialogue au service des collaborateurs et de la performance
Les ordonnances réformant le code du travail obligent à repenser le dialogue social et les pratiques dans les entreprises ; par exemple à l'occasion de la refonte de vos instances, de vos temps forts de négociation, de vos projets.
L'expérience d'IECI montre qu'il est possible de dépasser les postures idéologiques et d'ouvrir le dialogue entre les partenaires sociaux y compris sur des sujets difficiles. Cela mérite un savoir-faire pointu attentif autant à la performance qu'à la qualité du climat social.
Vous trouverez des pistes concrètes et éprouvées dans notre dossier "réflexion-action" n°28.
Oser investir dans les managers terrain en co-construisant leur rôle
Au coeur de la dynamique de l'entreprise et de nombreuses attentes - et souvent de nombreuses critiques - les managers de proximité voient leurs rôles évoluer en profondeur.
Qu'en est-il réellement ? Quel rôle attendre des managers terrain ? Comment composer avec la complexité de leur position et la variété des profils ? Comment articuler avec les ambitions de l'organisation ?
En puisant dans notre expérience, nous avons cherché à éclairer ces questions, et à vous proposer une autre façon d'y répondre.
Venez les découvrir dans notre dossier "réflexion-action" n°30.
Le saviez-vous ? IECI est reconnu organisme de formation référencé DATADOCK sous le n° 0036811
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